Bouygues Immobilier

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Retrouvez les engagements de Bouygues Immobilier en faveur du développement durable sur le site internet.

Relever le défi energétique

En 2014, les 35 200 m² du nouveau Green Office® Spring à Nanterre viennent s'ajouter aux 35 000 m² de Green Office® Rueil-Malmaison, ainsi qu'aux 4 050 m² de Green Office® Châtenay et aux 8 500 m² de la partie tertiaire du projet Hikari, toujours en chantier en 2014, portant ainsi la surface Green Office® en chantier à 82 750 m².
Par ailleurs, les chantiers des 51 340 m² de l'opération de réhabilitation Rehagreen® du Campus Sanofi Val-de-Bièvre et des 42 280 m² de l'opération de réhabilitation de Lemnys Péri XV se poursuivent en 2014, portant ainsi la surface d'opérations Rehagreen® en chantier à 93 620 m². Ces dernières évolutions permettent à Bouygues Immobilier d'être en ligne avec les objectifs fixés de 20 % de la surface totale d'Immobilier d'Entreprise en Green Office® en 2015 et de 30 % de cette même surface réhabilitée Rehagreen®.

Innover dans la conception et la gestion des bâtiments

En tant qu'opérateur urbain, Bouygues Immobilier se positionne en leader de la réduction de la consommation d'énergie au niveau du quartier et pilote ainsi un projet implanté dans le quartier d'affaires Seine Ouest d'Issy-les-Moulineaux (92), IssyGrid®. C'est le premier réseau électrique intelligent de quartier en France. Il couvrira à terme les besoins de près de 10 000 personnes, sur un périmètre de 160 000 m². En 2014, les 1 500 logements du Fort d'Issy et ses 4 000 habitants sont connectés au centre d'analyse du quartier et nous poursuivons l'intégration progressive d'autres équipements publics et bâtiments tertiaires au réseau intelligent de production, de gestion et de stockage de l'énergie à l'échelle d'un quartier, IssyGrid®.

10 001 139 kWh d'énergie monitorée par le réseau IssyGrid® depuis sa création.

Anticiper les attentes et besoins de nos clients

La satisfaction client est au cœur des préoccupations de Bouygues Immobilier. En 2014, les résultats de l'indice de satisfaction client Logement à l'acquisition sont en progression avec 7,6 clients acquéreurs de logements sur 10 satisfaits de leurs logements.

Depuis 2012, Bouygues Immobilier a déployé BIEN PLUS, la démarche d'accompagnement de nos clients, axée autour de 7 engagements.

7,6 clients acquéreurs de logements sur 10 satisfaits de leurs logements.

Diminuer l'empreinte environnementale de nos bâtiments

Les émissions d'exploitation consolidées sur quarante ans (durée de vie des bâtiments) représentent près de deux fois les émissions de la phase de construction (464 800 teq CO2). Les déplacements quotidiens des occupants comptent pour 70 % de ces émissions d'exploitation et les consommations énergétiques représentent 30 % de celles-ci.

En 2015, Bouygues Immobilier déploie un plan d'actions visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre des déplacements, des consommations énergétiques et, enfin, des matériaux de construction.

Assumer notre responsabilité vis-à-vis de la société

Bouygues Immobilier intègre depuis de nombreuses années le logement social dans la plupart de ses programmes immobiliers, et propose grâce à son savoir-faire en matière de performance énergétique, des logements sociaux économes en énergie et à la qualité architecturale soignée. La proportion de logements réservés par des bailleurs sociaux représente 21 % des réservations totales, et 56 % des réservations en bloc contre 69 % en 2013. Cette baisse résulte en partie d'un volume plus élevé de réservations en bloc générées par la réalisation de maisons individuelles pour les salariés EDF.

Bouygues Immobilier développe par ailleurs une gamme de logements à prix modérés pour favoriser la primo-accession. En 2014, on observe une importante hausse des logements réservés à l'unité par des primo-accédants, qui passe de 22 % à 34 %. Bouygues Immobilier poursuit en 2015 le développement de son offre adaptée aux acheteurs à la recherche de leurs premiers investissements immobiliers afin de continuer à leur proposer des logements de qualité à des prix toujours plus compétitifs.

2 189 logements réservés par des bailleurs sociaux.

Optimiser notre empreinte environnementale

En 2014, Bouygues Immobilier poursuit le déploiement de son plan d'actions de réduction des gaz à effet de serre émis par son fonctionnement (déplacements des collaborateurs, énergie, bureautique, etc.). Notre consommation de papier de bureau a été réduite grâce à la sensibilisation de nos collaborateurs et à leur équipement progressif en poubelles individuelles depuis 2012. On observe également une augmentation du taux de recyclage.

On observe en 2014 une augmentation de 10 % de l'usage des outils de visioconférence liée aux grands projets transverses d'entreprise et à la sensibilisation toujours croissante à l'usage des outils de visioconférence.

Le Bilan carbone corporate a diminué de 3 % depuis 2012, et de 10 % depuis 2011. En 2014, Bouygues Immobilier continue de déployer son plan d'actions de réduction des émissions de gaz à effet de serre corporate se maintenant ainsi en ligne avec l'objectif de réduction de 10 % d'ici 2015 par rapport aux émissions de 2012.

Les émissions par collaborateur diminuent de 4,2 % entre 2012 et 2014, en y intégrant la réduction des émissions moyennes de notre parc de véhicules de fonction induite par son renouvellement qualifié.

Déployer une démarche volontariste de gestion du handicap

Pour la première fois depuis son engagement en matière de handicap, Bouygues Immobilier n'atteint pas ses objectifs annuels. Cela peut s'expliquer en grande partie par une conjoncture économique défavorable qui a conduit à une importante réduction des dépenses. En 2015, Bouygues Immobilier souhaite renforcer la réflexion autour des opportunités de recours au secteur protégé et développer des partenariats avec les écoles et les acteurs clés pour développer notre sourcing. Afin de mobiliser et sensibiliser les managers, Bouygues Immobilier met également en place la formation « Respect et Performance 3 – manager la diversité » .

333 000 euros d'achats réalisés avec le secteur adapté et protégé.

Établir un équilibre entre les femmes et les hommes

La part des femmes cadres chez Bouygues Immobilier est en constante augmentation depuis cinq ans. En 2014, elle est en légère hausse et atteint 38,3%. Par ailleurs, avec un an d'avance, Bouygues Immobilier a atteint son objectif de progression de la part des femmes aux postes de management de centre de profits, soit plus de 26 %.

Le nouvel accord triennal signé en 2013 poursuit nos actions en faveur de la mixité et prévoit notamment de faire progresser la part des femmes dans le management opérationnel.

Il a également pour objectif de permettre aux collaborateurs de mieux concilier vie professionnelle et vie familiale, en s'organisant, par exemple, pour accompagner le congé maternité et en prévenir l'impact sur l'évolution professionnelle, ou encore en cofinançant des chèques CESU pour la garde d'enfants.

Promouvoir le partage intergénérationnel

Bouygues Immobilier a signé en 2013 un accord triennal relatif à la coopération intergénérationnelle. En 2014, dans le cadre de cet accord, Bouygues Immobilier a renforcé son parcours d'intégration (bilan d'intégration) ainsi que les dispositifs tels que le bilan retraite ou la retraite progressive afin de mieux anticiper les départs et organiser la transmission des compétences.

Ces dispositifs facilitent notamment l'intégration des nouveaux collaborateurs dans l'entreprise en systématisant l'attribution d'un parrain pour mieux appréhender les codes et la culture d'entreprise. Ils participent à la gestion de carrière et préparent le départ à la retraite des collaborateurs en leur proposant un bilan retraite et un dispositif de retraite progressive.

Assurer le dialogue social

Les élections professionnelles DP et CE ont eu lieu en 2014. Les taux de participation relevés sont les témoins de l'importance du dialogue social au sein de l'entreprise.

Manager et développer les compétences des collaborateurs

Dans le cadre de nos grands projets de transformation d'entreprise, et afin d'accompagner les collaborateurs dans l'appropriation du changement et développer des modes de travail plus digitalisés et collaboratifs, l’investissement formation a été augmenté en 2014.

Poursuivre nos engagements qualité et environnement en ligne avec les normes en vigueur

Mesurer la qualité des programmes de Logement et d'Immobilier d'Entreprise de Bouygues Immobilier fait partie intégrante de notre stratégie et permet de proposer des programmes toujours plus performants afin d'améliorer la satisfaction de nos clients.

Bouygues Immobilier a notamment fixé des objectifs ambitieux : ≤ 2 réserves par logement en collectif, ≤ 8 en maison individuelle et enfin ≤ 13 par 100 m² de surface d'Immobilier d'Entreprise.

En 2014, le nombre moyen de réserves par logement collectif reste inférieur à 3 malgré une légère augmentation par rapport à 2013. En 2015, nous proursuivons notre démarche d'amélioration continue en développant notamment de nouveaux axes de progrès.

Construire le dialogue avec nos parties prenantes

Dans le cadre de sa politique Achats, Bouygues Immobilier évalue sur la plateforme Ecovadis l'ensemble de ses fournisseurs nationaux de matériaux référencés afin de mesurer leurs engagements en matière environnementale, sociale et éthique. D'autre part, l'ensemble des entreprises prestataires sont soumises à un questionnaire d'évaluation de leurs politiques RSE, adapté au secteur des TPE/PME. Bouygues Immobilier s'est fixé pour objectif d'atteindre 80 % de taux d'évaluation des fournisseurs dans l'activité Logement sur leurs démarches de développement durable à horizon 2015.

Le déploiement de cette démarche d’évaluation des fournisseurs dans l’activité Logement, initiée fin 2011, se poursuit, permettant ainsi de passer de 64 % de fournisseurs évalués sur leur démarche développement durable en 2013 à 78 % en 2014.

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Conception & Project management : La Deuxième Maison
Illustration & Web design : Bupla
Technical Development : IAMBEN

Editing : Bouygues Immobilier
Hosting : Prosodie

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